数年前、私は「良い1on1＝質問をたくさんすること」だと本気で思っていました。
相手に考えさせ、内省を促し、答えは部下自身から引き出す。それが理想だと。

ある1on1で、私はそれを忠実に実行しました。
「最近どう？」
「それはなぜ？」
「本当はどうしたい？」
「じゃあ、次はどうする？」

気づけば30分。
私の口からは質問しか出ていませんでした。

そして最後の数分、部下は黙り込みました。
考えている沈黙…ではなく、言葉を探すのを諦めたような沈黙でした。

そのとき初めて、「質問すること」と「対話すること」は違うのだと痛感しました。

質問は、相手のためのようでいて、使い方を誤ると圧になります。
特に1on1では、上司が無意識のうちに“正解を探させる場”を作ってしまうことがある。

後からその部下に言われた一言が忘れられません。
「尋問されている感じがしました」

それ以来、1on1で意識しているのは、

• 質問の数よりも「間」
• 導くよりも「並ぶ」
• 引き出すよりも「受け取る」

完璧な1on1は、今でもできていません。
でも、沈黙が生まれたときに「質問を足す」のではなく、「自分が話しすぎていないか」を振り返るようになりました。

失敗から学ぶことは、意外と時間が経ってから効いてきます。

同じような経験をした方がいたら、それはきっと“向き合おうとしている証拠”だと思います。

このような内容を詳細に下記にてお話ししています。
どうぞご覧ください。
（無料動画をご覧ください。）

https://we.ksjinseikasseikajuku.net/storylptemplate-9366473d-7a30-40fa-9bd7-3d43a6d46781