あなたはこれまでこんなことがなかったでしたか？

・部下として上司が言ったことはきちんとこなしてきたにも拘らず、いつも上司からダメ出しをされてきた。
・上司が間違っていると思ったことがある。
・なんだかモチベーションが続かないことが多かった。
・同じ課のA君と比べたら僕なんか・・・
・馬が合わないと思う人が何人もいた。
・私は責任なんて負いたくない。

だけど、「上司」になるんだから、
・部下になる人のことは少し知っておいた方がいいだろうな？
・部下に対する言葉の使い方を気をつけないといけないよね
・常に冷静に周りに接しなければ・・・
・自分の部下には、部下が持っている力を発揮してもらいたい。

２、「あなたと部下の方々が信頼を創ればできること」
あなたは思い込みをしていませんか？

１、あなたがこれまでの上司と培ってきたことはなんでしょう？
２、自利と利他の違いとは？
３、信頼する⇄信用する　この図式が表していることは？

上記３つの項目を通して「信頼と信用」の違いを明確にすることで、あなたが部下に取る行動も変わってきます。

３、「これからは私が部下のタイムマネジメントをしなければ・・・」
あなたと部下の方々とのシナプスを強くするために

１、タイムマネジメントで部下の「時間管理」をしなければならない。
２、結局は私の時間がなくなるだけじゃないのか？
３、タイムマネジメントしても、成果（行動）に繋がらないのじゃないか？